今年以来，市教育局紧紧围绕《揭阳教育高质量发展三年提升行动方案（2022-2024年）》的部署要求，以市直项目为主要抓手，奋力推进扩建揭阳第一中学学生宿舍楼和扩建揭阳市第二实验中学（一期）项目（下称“两个项目”），并梳理形成了工程项目前期工作经验和工作模板，为接下来市直及全市教育项目的推进提供有效借鉴。

　　一、领导重视、部门合力是推进建设项目前期工作的关键环节

　　领导重视是推动项目的关键，“两个项目”的推动离不开市委、市政府领导的高度重视，离不开各部门的密切配合，合力推进。一是建立市领导协调推进项目机制。市委王胜书记专门召开市委专题工作会议，听取“两个项目”推进情况汇报，指定市教育局作为“两个项目”总牵头单位，落实相关部门作为“两个项目”责任单位，确定“两个项目”开工时间，并要求每周召开1次项目推进会，研究解决项目推进碰到的困难和问题，直至项目开工建设。二是成立项目工作专班。明确工作专班涉及部门（包括市教育局、发改局、财政局、自然资源局、住建局、代建中心和榕城区等）的工作职责，各相关部门按照职能负责落实项目前期工作涉及审批事项，合力推进项目的实施，市分管领导牵头每周召开一次办公会，督导项目审批进展情况，研究协调项目审批过程中存在的困难和问题。三是建立项目跟踪落实机制。根据市委、市政府工作部署，确定市政协主席挂钩联系“两个项目”。市教育局同步建立主要领导挂钩“两个项目”制度，积极做好跟踪服务、要素保障等工作；指定专人跟进，落实市挂钩领导交办事项，制定责任清单，明确责任主体和办理时限，落实一项，销号一项，确保事事有回音、件件有落实。

　　二、倒排工期、交叉推进是加快建设项目前期工作的有力措施

　　项目一经确定，市教育局主动联合协调有关部门按市委要求确定开工时间，倒排工期。一是制定项目开工倒排时间表。市教育局商请市代建中心和榕城区制定了《揭阳第一中学学生宿舍楼建设工程开工安排表》《扩建揭阳市第二实验中学（一期）工程开工前工作安排表》《市第二实验中学（凤美初级中学）“三旧”改造任务清单》，明确各项工作任务、完成时间、责任单位等内容，全面理清“两个项目”开工的路线，明确推动项目的进度要求。二是及时跟进落实项目进度。市教育局按照“两个项目”工作安排表，及时跟踪掌握项目前期各项工作的时间进度，对未能按照工作安排表规定的时间完成的工作任务，及时向负责该工作任务的责任单位指出，并协助该责任单位解决工作任务推进过程中存在的问题，对于部门之间无法协调解决的事项，及时向市分管领导和项目挂钩领导汇报，由市领导协调解决。三是交叉推进项目各项工作。负责征地、规划、设计、概算等各环节的部门交叉联动，并行推进，不等上一环节完成后再开始下一环节，按计划同时开展各环节的任务，大大缩短建设项目的前期工作时间。

　　三、定期研判、疏通堵点是推进工程项目前期工作的有效办法

　　项目推进过程中，可能会遇到各种难点问题，需要建立协调解决机制，定期研判，疏通堵点，才能确保项目的顺利推进。一是建立定期研判工作机制。“两个项目”工作专班每周召开1次项目推进协调会，梳理项目推进过程中碰到的堵点和难点问题，研究优化审批环节和审批时序，会商确定可容缺事项，明确审批报批事项办理单位和办理时限，制定有序衔接、责任明确、节点清晰的项目审批报批工作台账，以任务交办单形式转交相关职能部门，推动项目审批部门各司其职、依法依规开展审批并限时办结，切实提高审批效率。二是落实并联审批制度。梳理项目审批环节中较为突出的“堵点”“卡点”问题，特别是需要跟进审批的项目，按照突出重点、分清轻重缓急的原则，形成需要并联审批事项清单，报送市重大项目并联审批工作专班，由市重大项目并联审批工作专班协调集中并联审批和跟进审批。

　　目前，扩建揭阳第一中学学生宿舍楼已进行桩基础施工，扩建揭阳市第二实验中学（一期）项目已完成总体进度的 15.26%，累计完成产值 1440 万。

　　接下来，市教育局将继续发挥教育项目牵头作用，按照两个工程施工进度时间表的各个节点，紧盯工程建设进度，协调解决工程施工遇到的难点问题，确保两个工程项目2023年如期竣工验收。